社員30人の壁｜家族経営が“会社の器”を広げる方法

「15人までは上手く回っていたのに、30人を超えたあたりから急に運営しづらくなった」——近年で社業が急成長した、家族経営の中小企業経営者へ。社長と従業員の距離、職人の技術継承、言うことを聞かないベテラン職人の扱い。その悩みは、社長の力量不足でも社員の質でもありません。会社という「器」がまだ広がっていないだけです。本記事では、精神論ではなく“管理部門の設計”という具体で、壁を越える道筋を解説します。