縁円コンサルティングと申します。

ウェブページへのご訪問、ありがとうございます。

縁円コンサルティングは、中小企業の経営者の皆様にとって、より良いパートナーとして活用いただきたいとの思いからスタートしました。

代表を務める私は、新卒で大手鉄道会社に入社し、米国の航空会社に出向、帰国後は東証プライム市場上場会社数社を始め、新進気鋭のベンチャーなど、

大小さまざま、サービス・製造業界を数社渡り歩いた経験

を持っております。

独立後もコロナ禍が始まる前から大手通信会社様の新規事業立ち上げや、大手タクシー会社様のMaaS※への対応など、各種の経営課題解決のお手伝いをさせていただいておりましたが、ここ５年ほどは主に中小企業の経営者様に寄り添って、企業様の課題解決のお手伝いをしてきました。

※マース；地域住民や旅行者一人一人のトリップ単位での移動ニーズに対応して、複数の公共交通やそれ以外の移動サービスを最適に組み合わせて検索・予約・決済等を一括で行うサービスであり、観光や医療等の目的地における交通以外のサービス等との連携により、移動の利便性向上や地域の課題解決にも資する重要な手段となるもの；国土交通省ＨＰより引用

私は、大手企業での長年の就労経験の中でも、手作業や非効率な仕事の進め方をいち早く改善し、チーム内での作業自動化やデータの効率的な活用を進めて来ました。

そこで感じたのは、中小企業様ではとかく後回しにされている下記の推進をお手伝いできるのではないかということでした。

1. 人・もの・お金が限られる中小企業こそＡＩやＤＸを活用し、小さな資本で大きな成果を求める必要があり、実はそれはそんなに難しくないこと
2. 反面、特に人口減少時代に突入し今後は採用が難しくなる社会において、中小企業の経営者にとっては、人の課題は大手のやり方などを参考にすると劇的に改善出来ること

「うちには人事の専門家を雇うほど余裕は無いんだよね」

「ついつい、昔からいる人の評価が甘くなるんだよね」

「人事クラウドの営業を受けたのだけど、高いね！」

縁円コンサルティングでは、特に人事評価が属人的になっていたり、評価と報酬の仕組みが無い会社様において、

• システムのコストはほぼ無料（＝高価なクラウド系のサービスを利用しない）で、
• 従業員のほぼ全員に、公平な評価と評価に見合った報酬をほぼ自動で算出出来る

手法を採用しています。

この手法は国（厚生労働省）が推奨している職業能力評価基準（新しいページで開きます） を準用し、縁円コンサルティング独自のＤＸ技術を適用したものです。

「ＡＩって、何に使えるの？」

「チャットGPTとか色々あるけど、結局何がいいの？」

「進化が早くてついていけないよ！」

「ＤＸって、何を入れればいいんだっけ？」

ここ１年くらいは会社の規模に関わらずＤＸやＡＩ活用についての問合せが多いです。

当然のことながら、縁円コンサルティングの業務推進においてはこれらのデジタル技術をフル活用しています。

因みに、私のブラウザには立ち上がると自動的に10個くらいのＡＩサービスのウェブサイトに繋がります。

一方で、X（旧Twitter）やYouTubeではＡＩ界隈の人たちが、最新のＡＩ情報や使い方などを解説する記事を投稿したり、動画を配信されていますが、

私は別に”最新”を常に追いかけているわけではありません。

なぜなら、これらのＡＩサービスは、

私の業務フローの効率化、省人化に利用する

ために使っているからです。

縁円コンサルティングでは、

「本当に利用価値が高く、手戻りしない」

考え方をまずお伝えし、必要最小限のシステムのご提案を行っています。

縁円コンサルティングは、いただいた「こ゚縁」を大切に、少しでも価値のあるご提案をしてまいります。

縁円コンサルティング　代表　佐治公敏